一、零售巨頭遭遇消費抵制
一般來說，商品流通靠的是使用價值，它通常由生產(chǎn)商來決定，但在一些情況下，這種價值并不奏效。
最近，美國零售行業(yè)發(fā)生了一次“經(jīng)濟停電”行動，一些顧客上街游說，要求大家不要進入大型零售商購物，例如亞馬遜、沃爾瑪、塔吉特，因為這些公司放棄了多樣性、公平性和包容性政策（DEI）。
據(jù)一家民意調(diào)查組織People’s World統(tǒng)計，在抵制行動當天，沃爾瑪?shù)木W(wǎng)站流量下降了6.5%，應用程序的活躍用戶減少了2.5%；亞馬遜的流量下降了4.6%；受影響最深的是塔吉特，其網(wǎng)站流量對比前一周下降了10.9%，線下客流量下降10.7%。
大型零售商流量下滑 圖源：peoplesworld.org
當然，抵制行動并非針對所有零售商，也有部分零售商不僅未受影響，流量反而逆勢增長。比如Costco，由于其多次重申堅定DEI政策，其網(wǎng)站流量在抵制行動當天增長了8.3%。一些線下小商店生意也算紅火，因為抵制人群放棄了多數(shù)線上零售商，不得不轉(zhuǎn)向線下零售店。
據(jù)People’s World消息，接下來，抵制人群還將繼續(xù)加大抵制力度，針對多個零售商的大型促銷活動進行消費抵制，比如亞馬遜3月7日-14日、沃爾瑪4月7日-14日的春季大促。此外，第二次全面消費抵制行動預計于4月18日舉行。
抵制行動將持續(xù)進行 圖源：peoplesworld.org
客觀來看，抵制行動必然會對零售商的業(yè)績造成負面影響，但這些影響的傷害有限，尤其是面對亞馬遜、沃爾瑪這樣的零售巨頭。反而是那些依賴大型零售商渠道的中小企業(yè)，他們更有可能受到抵制行動的沖擊，因為他們沒有足夠的實力來消化這些負面影響。
二、市場形勢復雜
坦白來說，最近的市場環(huán)境里，和遭遇消費抵制相比，關稅政策變化導致產(chǎn)品定價波動，或許才是零售商們最不愿面對的棘手問題。
比如亞馬遜，去年底毅然上線低價商城Amazon Haul，該項目被認為是亞馬遜直面Temu和Shein低價競爭的產(chǎn)物，里面的大多數(shù)商品都來自中國賣家，從中國倉庫直接運往美國市場。但如今，美國加征關稅，顯然是給Amazon Haul的初期發(fā)展帶來不小沖擊。
亞馬遜低價商城 圖源：Facebook
除了亞馬遜，沃爾瑪也在努力試圖控制局面。上周，據(jù)媒體消息，沃爾瑪要求一些中國供應商大幅降價，以此轉(zhuǎn)嫁美國關稅壓力，因為沃爾瑪在客戶群中一直以“花得更少，活得更好”著稱。
沃爾瑪要求中國供應商降價 圖源：straitstimes
不過，沃爾瑪?shù)倪@個解決方案顯然沒有可行性。無論如何，關稅壓力最終都會體現(xiàn)在商品價格上，轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。但對零售商來說，好不容易用低價招來的客戶，又被漲價給嚇跑了，這實在難以接受。
可以肯定的是，關稅政策變動帶來的定價壓力將是接下來零售商們最頭疼的問題。如果關稅政策持續(xù)下去，總有人要為此買單，也總有零售商的業(yè)績將出現(xiàn)負面影響。
