一跨境電商上市公司實(shí)行4.5天工作制，行業(yè)突然沸騰
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)一般都很“卷”，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下行業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)、功能更迭非?？欤@背后需要巨大的人力支持。
因此，工作節(jié)奏快、強(qiáng)度大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“打工人”這一標(biāo)簽掛鉤，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很值形成了特有的“996”或更長(zhǎng)時(shí)間的工作文化，但進(jìn)入2025年行業(yè)的這一刻板印象開始被打破了。
最近，跨境鞋服第一股“子不語(yǔ)”集團(tuán)就率先作出了表率，官宣實(shí)施4.5天工作制，員工周五只上半天班，且公司不降薪、不裁員。
就在上周四，子不語(yǔ)集團(tuán)舉辦了一場(chǎng)公司年會(huì)，CEO陳才雄在年會(huì)演講中宣布，“我會(huì)送給大家一個(gè)重磅禮物，尤其是00后，肯定會(huì)尖叫?！?/span>
隨即大屏幕出現(xiàn)“2025年子不語(yǔ)實(shí)施4.5天工作制”的字樣，全場(chǎng)員工瞬間沸騰，歡呼聲不斷。
員工們更是將這一消息刷屏朋友圈以及社交媒體平臺(tái)，引來眾多網(wǎng)友的羨慕。
有網(wǎng)友稱，“讓這股風(fēng)吹得更濃烈些吧”，還有網(wǎng)友更是直呼，“哪家公司我去面試去？”
宣布完這一消息的陳才雄表示，“我們的生意是一個(gè)生態(tài)圈，其中為公司作出貢獻(xiàn)的供應(yīng)商、消費(fèi)者和員工都是重要的持份者。既然大家共同創(chuàng)造了價(jià)值，就應(yīng)享受到回報(bào)。而4.5天工作制便是對(duì)員工辛勤付出的最好回饋。”
確實(shí)，在不裁員、不降薪、并且縮短工作時(shí)長(zhǎng)的情況下，可以極大提高員工對(duì)工作的滿意度和幸福感。
陳才雄提到，子不語(yǔ)員工的平均年齡28歲，90后和00后員工占到了75%。
“但是我們對(duì)公司年輕化的定義不一定就是指年齡，思想、心態(tài)的年輕更重要……未來的競(jìng)爭(zhēng)是年輕人和年輕人的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們的工作文化和工作場(chǎng)景要不斷貼近年輕人，我們想把職場(chǎng)打造成一個(gè)有溫度的組織，能夠激發(fā)他們的個(gè)性和創(chuàng)造力。這也是我們未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！标惒判壅f。
目前來看，子不語(yǔ)實(shí)行4.5工作制不僅有助于提升員工們的工作效率，更有望為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)樹立一個(gè)新的標(biāo)桿。
子不語(yǔ)創(chuàng)始人從淘寶店干到了跨境上市公司
誰(shuí)能想到，現(xiàn)在的跨境電商上市公司子不語(yǔ)前身是一家淘寶店，創(chuàng)始人華丙如可以說是搭上了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口，成了第一批吃螃蟹的賣家。
在2008年，正是電商的起步階段，淘寶年GMV在那時(shí)首次突破千億，在安徽巢湖學(xué)院讀電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的大二學(xué)生華丙如看到了電商行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，開了一家淘寶店，從此命運(yùn)的齒輪也開始悄悄轉(zhuǎn)動(dòng)。
一開始，華丙如那家淘寶店做的是“山寨女裝”的生意，通過代發(fā)廣東、福建生產(chǎn)的衣服和鞋子，兩年內(nèi)就沖到了淘寶類目前三。
2011年大學(xué)畢業(yè)后，華丙如意識(shí)到了做“山寨”生意并不長(zhǎng)久，于是拋棄了該模式和同學(xué)一起在濱江區(qū)創(chuàng)辦子不語(yǔ)，開始自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)女裝。
2012年，子不語(yǔ)旗下第一家天貓旗艦店開張，當(dāng)年就拿下了銷售額破億的成績(jī)，一度在天貓女裝商家周交易榜中進(jìn)入前十。
公司越做越大，國(guó)內(nèi)的服裝賽道競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，于是華丙如將目光放到了國(guó)外市場(chǎng)，嘗試多種商業(yè)化機(jī)會(huì)。
同年，華丙如把部分庫(kù)存產(chǎn)品拿到“國(guó)際版淘寶”速賣通銷售，沒想到銷售額出奇地好。在權(quán)衡國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境之后，華丙如決定轉(zhuǎn)型做跨境服裝貿(mào)易，并別在亞馬遜、Wish等其它第三方跨境電商平臺(tái)開設(shè)店鋪。
在轉(zhuǎn)型之后，子不語(yǔ)也是嘗到了甜頭，在2014年子不語(yǔ)更是成功拿下了2億元銷售額。
2018年，子不語(yǔ)開始建立自營(yíng)網(wǎng)站，同年所有銷售渠道GMV突破10億元；到2022年11月，三闖IPO 的子不語(yǔ)成功在香港敲鐘上市，成為“跨境鞋服第一股”，截至發(fā)稿子不語(yǔ)市值為25.70億港元。
從營(yíng)收狀況來看，子不語(yǔ)2024年中期財(cái)報(bào)顯示，該集團(tuán)期內(nèi)取得收入14.62億元，同比增加6.31%，歸母凈利潤(rùn)9137萬元。
公告稱，收入增長(zhǎng)主要是通過亞馬遜平臺(tái)及TikTok平臺(tái)收入的增長(zhǎng)。
可以看出在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，子不語(yǔ)日子過得還算不錯(cuò)，這或許也是其提出不裁員、不降薪的情況下還能實(shí)行4.5天工作制的底氣。
另一方面，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，想要謀求高增長(zhǎng)，公司內(nèi)部的活力與創(chuàng)新至關(guān)重要，我們可以從大廠們出高薪搶奪AI大模型人才可以看出人才之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。
大廠們需要不斷提高員工的幸福感以及待遇，激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新活力，吸引并留住頂尖人才。
互聯(lián)網(wǎng)大廠年終紛紛加薪
我們可以看到，盡管仍處于增長(zhǎng)放緩的情況下，去年以來京東、阿里、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)大廠們紛紛開始自我革新，而提高員工的福利待遇，也成為其中重要的一環(huán)。
由于大廠們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)龐大臃腫，如何在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)靈活轉(zhuǎn)身，成為擺在這些巨頭面前的一大難題，于是大廠們瞄準(zhǔn)了員工激勵(lì)。
畢竟沒有什么能比實(shí)打?qū)嵉母＠a(bǔ)貼來得更加直接，這一政策不僅能激發(fā)組織活力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，防止人才流失。
比如在去年12月23日，京東發(fā)布2024年年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)17薪的部門內(nèi)年度績(jī)效A+的員工將實(shí)現(xiàn)20薪，京東采銷2024年平均23薪。
2024年11月，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布全員郵件，宣布加大對(duì)高績(jī)效人才的激勵(lì)力度，針對(duì)高績(jī)效員工發(fā)放更多期權(quán)。
字節(jié)跳動(dòng)上調(diào)了年終激勵(lì)的月數(shù)上限，拿到較好績(jī)效的員工，相比以往的同等績(jī)效，可能獲得更多月數(shù)的績(jī)效期權(quán)激勵(lì)。
同年1月，字節(jié)跳動(dòng)早已更新年終激勵(lì)方式，年終激勵(lì)由現(xiàn)金獎(jiǎng)金和績(jī)效期權(quán)兩部分構(gòu)成，現(xiàn)金獎(jiǎng)金最高為3個(gè)月月薪，績(jī)效突出的員工會(huì)獲得績(jī)效期權(quán)，且期權(quán)激勵(lì)力度增加。
2024年3月11日，阿里巴巴集團(tuán)也通過內(nèi)部郵件向員工公布了一項(xiàng)重要的股權(quán)激勵(lì)政策升級(jí)計(jì)劃。調(diào)整主要涉及兩個(gè)方面：一是將原有的純股權(quán)激勵(lì)調(diào)整為“股權(quán)+長(zhǎng)期現(xiàn)金”的組合方式；二是加快股權(quán)歸屬和發(fā)放頻率，由原來的年度歸屬改為季度歸屬。
調(diào)整后，原有的股權(quán)激勵(lì)將轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)+長(zhǎng)期現(xiàn)金的組合，也加快了歸屬和發(fā)放頻率，提高了員工薪酬收入的確定性和流動(dòng)性。此外，每個(gè)業(yè)務(wù)也可根據(jù)自身情況制定各自的政策。
從京東、字節(jié)到阿里巴巴，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工福利升級(jí)計(jì)劃不僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，更是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展信心的體現(xiàn)。
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人才流動(dòng)加速的背景下，大廠們通過提升福利待遇，不僅能夠有效留住核心人才，還能吸引更多優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力提升注入新的活力。
