一跨境電商上市公司實行4.5天工作制，行業(yè)突然沸騰

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)一般都很“卷”，在競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下行業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)、功能更迭非常快，這背后需要巨大的人力支持。

因此，工作節(jié)奏快、強度大、持續(xù)時間長在很長一段時間里與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“打工人”這一標簽掛鉤，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很值形成了特有的“996”或更長時間的工作文化，但進入2025年行業(yè)的這一刻板印象開始被打破了。

最近，跨境鞋服第一股“子不語”集團就率先作出了表率，官宣實施4.5天工作制，員工周五只上半天班，且公司不降薪、不裁員。

就在上周四，子不語集團舉辦了一場公司年會，CEO陳才雄在年會演講中宣布，“我會送給大家一個重磅禮物，尤其是00后，肯定會尖叫。”

隨即大屏幕出現(xiàn)“2025年子不語實施4.5天工作制”的字樣，全場員工瞬間沸騰，歡呼聲不斷。

員工們更是將這一消息刷屏朋友圈以及社交媒體平臺，引來眾多網(wǎng)友的羨慕。

有網(wǎng)友稱，“讓這股風吹得更濃烈些吧”，還有網(wǎng)友更是直呼，“哪家公司我去面試去？”

宣布完這一消息的陳才雄表示，“我們的生意是一個生態(tài)圈，其中為公司作出貢獻的供應(yīng)商、消費者和員工都是重要的持份者。既然大家共同創(chuàng)造了價值，就應(yīng)享受到回報。而4.5天工作制便是對員工辛勤付出的最好回饋。”

確實，在不裁員、不降薪、并且縮短工作時長的情況下，可以極大提高員工對工作的滿意度和幸福感。

陳才雄提到，子不語員工的平均年齡28歲，90后和00后員工占到了75%。

“但是我們對公司年輕化的定義不一定就是指年齡，思想、心態(tài)的年輕更重要……未來的競爭是年輕人和年輕人的競爭，所以我們的工作文化和工作場景要不斷貼近年輕人，我們想把職場打造成一個有溫度的組織，能夠激發(fā)他們的個性和創(chuàng)造力。這也是我們未來的核心競爭力。”陳才雄說。

目前來看，子不語實行4.5工作制不僅有助于提升員工們的工作效率，更有望為整個互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)樹立一個新的標桿。

子不語創(chuàng)始人從淘寶店干到了跨境上市公司

誰能想到，現(xiàn)在的跨境電商上市公司子不語前身是一家淘寶店，創(chuàng)始人華丙如可以說是搭上了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風口，成了第一批吃螃蟹的賣家。

在2008年，正是電商的起步階段，淘寶年GMV在那時首次突破千億，在安徽巢湖學院讀電子科學與技術(shù)專業(yè)的大二學生華丙如看到了電商行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ_了一家淘寶店，從此命運的齒輪也開始悄悄轉(zhuǎn)動。

一開始，華丙如那家淘寶店做的是“山寨女裝”的生意，通過代發(fā)廣東、福建生產(chǎn)的衣服和鞋子，兩年內(nèi)就沖到了淘寶類目前三。

2011年大學畢業(yè)后，華丙如意識到了做“山寨”生意并不長久，于是拋棄了該模式和同學一起在濱江區(qū)創(chuàng)辦子不語，開始自主設(shè)計和生產(chǎn)女裝。

2012年，子不語旗下第一家天貓旗艦店開張，當年就拿下了銷售額破億的成績，一度在天貓女裝商家周交易榜中進入前十。

公司越做越大，國內(nèi)的服裝賽道競爭愈發(fā)激烈，于是華丙如將目光放到了國外市場，嘗試多種商業(yè)化機會。

同年，華丙如把部分庫存產(chǎn)品拿到“國際版淘寶”速賣通銷售，沒想到銷售額出奇地好。在權(quán)衡國內(nèi)與國外市場環(huán)境之后，華丙如決定轉(zhuǎn)型做跨境服裝貿(mào)易，并別在亞馬遜、Wish等其它第三方跨境電商平臺開設(shè)店鋪。

在轉(zhuǎn)型之后，子不語也是嘗到了甜頭，在2014年子不語更是成功拿下了2億元銷售額。

2018年，子不語開始建立自營網(wǎng)站，同年所有銷售渠道GMV突破10億元；到2022年11月，三闖IPO 的子不語成功在香港敲鐘上市，成為“跨境鞋服第一股”，截至發(fā)稿子不語市值為25.70億港元。

從營收狀況來看，子不語2024年中期財報顯示，該集團期內(nèi)取得收入14.62億元，同比增加6.31%，歸母凈利潤9137萬元。

公告稱，收入增長主要是通過亞馬遜平臺及TikTok平臺收入的增長。

可以看出在競爭激烈的今天，子不語日子過得還算不錯，這或許也是其提出不裁員、不降薪的情況下還能實行4.5天工作制的底氣。

另一方面，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，想要謀求高增長，公司內(nèi)部的活力與創(chuàng)新至關(guān)重要，我們可以從大廠們出高薪搶奪AI大模型人才可以看出人才之間的競爭尤為激烈。

大廠們需要不斷提高員工的幸福感以及待遇，激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新活力，吸引并留住頂尖人才。

互聯(lián)網(wǎng)大廠年終紛紛加薪

我們可以看到，盡管仍處于增長放緩的情況下，去年以來京東、阿里、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)大廠們紛紛開始自我革新，而提高員工的福利待遇，也成為其中重要的一環(huán)。

由于大廠們的各項業(yè)務(wù)龐大臃腫，如何在這樣的背景下實現(xiàn)靈活轉(zhuǎn)身，成為擺在這些巨頭面前的一大難題，于是大廠們瞄準了員工激勵。

畢竟沒有什么能比實打?qū)嵉母＠a貼來得更加直接，這一政策不僅能激發(fā)組織活力、提升企業(yè)競爭力，防止人才流失。

比如在去年12月23日，京東發(fā)布2024年年終獎發(fā)放計劃，實現(xiàn)17薪的部門內(nèi)年度績效A+的員工將實現(xiàn)20薪，京東采銷2024年平均23薪。

2024年11月，字節(jié)跳動發(fā)布全員郵件，宣布加大對高績效人才的激勵力度，針對高績效員工發(fā)放更多期權(quán)。

字節(jié)跳動上調(diào)了年終激勵的月數(shù)上限，拿到較好績效的員工，相比以往的同等績效，可能獲得更多月數(shù)的績效期權(quán)激勵。

同年1月，字節(jié)跳動早已更新年終激勵方式，年終激勵由現(xiàn)金獎金和績效期權(quán)兩部分構(gòu)成，現(xiàn)金獎金最高為3個月月薪，績效突出的員工會獲得績效期權(quán)，且期權(quán)激勵力度增加。

2024年3月11日，阿里巴巴集團也通過內(nèi)部郵件向員工公布了一項重要的股權(quán)激勵政策升級計劃。調(diào)整主要涉及兩個方面：一是將原有的純股權(quán)激勵調(diào)整為“股權(quán)+長期現(xiàn)金”的組合方式；二是加快股權(quán)歸屬和發(fā)放頻率，由原來的年度歸屬改為季度歸屬。

調(diào)整后，原有的股權(quán)激勵將轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)+長期現(xiàn)金的組合，也加快了歸屬和發(fā)放頻率，提高了員工薪酬收入的確定性和流動性。此外，每個業(yè)務(wù)也可根據(jù)自身情況制定各自的政策。

從京東、字節(jié)到阿里巴巴，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工福利升級計劃不僅是對員工價值的認可，更是對企業(yè)未來發(fā)展信心的體現(xiàn)。

在行業(yè)競爭加劇、人才流動加速的背景下，大廠們通過提升福利待遇，不僅能夠有效留住核心人才，還能吸引更多優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與競爭力提升注入新的活力。