在全球貿易局勢風云變幻的當下，一個值得關注的現象正悄然發(fā)生——越來越多的加拿大零售商選擇繞過美國中間商，直接與中國建立采購聯系 。這一轉變背后，有著諸多復雜因素的推動，同時也對各方產生著深遠影響。

　　舍“近”求“遠”，另辟蹊徑

　　加拿大零售商盧克·塞里恩的經歷，便是這一趨勢的生動寫照。在義烏小商品市場這個全球最大的小商品批發(fā)中心里，塞里恩穿梭于一排排擺滿圣誕小飾品、鑰匙鏈和各類小物件的攤位間，目標明確地尋找著曾經通過美國中間商采購商品的供應商。以往，美國中間商從數百家中國工廠精心挑選商品，重新包裝后再提供給像塞里恩這樣的北美零售商。但如今，形勢大變。貿易緊張局勢加劇，庫存短缺問題日益突出，再加上美國復雜難解的跨境關稅難題，塞里恩毅然決定直接奔赴商品源頭。

　　這種轉變并非易事，他需要耗費更多時間奔波，還要應對物流方面的諸多難題。但塞里恩認為，從長遠來看，這極有可能為他打造一個更具可持續(xù)性且成本效益更高的供應鏈。他坦言：“一扇門關上，另一扇門打開。特別是在為圣誕季采購的這段時間，我們會面臨困難，但從價格角度而言，長期下來顯然對我們更為有利。”他還補充道，“對當下做生意的人來說，必須靈活應變，探尋新的產品采購途徑。我們不得不將越來越多的采購活動轉移到美國之外，并努力尋覓更多的直接合作方。”

　　關稅重壓下的必然之選

　　促使加拿大零售商做出這種改變的關鍵因素，無疑是美國的關稅政策。自特朗普政府挑起貿易戰(zhàn)以來，一系列高額關稅措施讓全球貿易體系陷入混亂 。美國對進口商品加征的關稅，使得通過美國中間商采購的成本大幅攀升。這些成本最終都會轉嫁到北美零售商和消費者身上。對于加拿大零售商而言，這無疑是沉重的負擔。

　　例如，原本從中國采購的一件商品，經過美國中間商之手，再加上關稅，到達加拿大零售商手中時價格可能上漲了數倍。而直接與中國供應商建立聯系，加拿大零售商可以跳過美國中間商這一環(huán)節(jié)，節(jié)省大量成本。中國供應商給出的價格往往比經過美國中間商轉售的價格低很多，這對加拿大零售商來說極具吸引力。以圣誕用品為例，義烏工廠的報價相較美國中間商的價格可能低40% ，這意味著加拿大零售商在采購相同數量商品時，成本大幅降低，利潤空間得以擴大。

　　中國制造的強大吸引力

　　除了成本因素，中國產品本身的優(yōu)勢以及中國完善的供應鏈體系也是吸引加拿大零售商的重要原因。中國作為“世界工廠”，擁有強大的制造業(yè)實力和豐富的產品種類。在義烏小商品市場，各類商品琳瑯滿目，幾乎能滿足加拿大零售商的所有采購需求。而且，中國工廠的生產能力和響應速度令人驚嘆。

　　就拿圣誕用品來說，全球約80%的圣誕產品都來自中國。義烏不僅有一條完整的圣誕用品生產、銷售、包裝產業(yè)鏈，涵蓋圣誕玩具、圣誕樹、圣誕服飾、圣誕燈飾等20000多種商品，新品開發(fā)速度也非常快。加拿大客戶若有定制化需求，比如在圣誕彩球上印楓葉圖案，中國工廠3天就能出樣品。當市場需求突然增加時，中國工廠也能迅速調整生產線。如2024年巴西狂歡節(jié)訂單暴增，義烏商家連夜調整生產線，兩周內就交付了50萬件熒光飾品，而美國中間商完成同樣的任務則需要45天 。這種高效的生產和響應能力，讓加拿大零售商看到了保障貨物供應及時性和靈活性的可能。

　　新路徑帶來的多贏局面

　　加拿大零售商直接與中國建立采購聯系，帶來了多贏的局面。對于加拿大零售商自身而言，降低了采購成本，提高了利潤空間，同時能獲得更符合市場需求的商品，增強了在市場中的競爭力。對中國供應商來說，這意味著更多的訂單和更廣闊的市場。雖然開拓新客戶需要投入一定精力，但直接與加拿大零售商對接，減少了中間環(huán)節(jié)，也有利于提升利潤。而且，通過與加拿大零售商的合作，中國供應商能夠更直接地了解加拿大市場需求，從而更好地調整產品和生產策略。

　　從全球貿易格局來看，這種直接采購的模式有助于打破美國中間商長期以來的壟斷地位，重塑全球供應鏈體系。它讓貿易更加直接和高效，減少了因中間環(huán)節(jié)過多而產生的成本和不確定性。此外，這也在一定程度上緩解了中美貿易摩擦帶來的沖擊，為全球貿易的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。 隨著越來越多的加拿大零售商踏上直接與中國采購的道路，我們有理由相信，這種趨勢將繼續(xù)發(fā)展，并對全球貿易產生更為深遠的積極影響。在貿易變局中，這種創(chuàng)新的采購模式正為各方帶來新的機遇與可能 。