商品庫存通常是動態(tài)量，除開這些死庫存商品的庫存不容易轉(zhuǎn)變外，隨著商品的拿貨和銷售，全部商品的庫存在必須時(shí)間里都是產(chǎn)生相對轉(zhuǎn)變，因而，商家掌握了商品庫存轉(zhuǎn)變，也就掌握了產(chǎn)品銷售。而商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)是分辨商品動銷狀況的指標(biāo)值，因而，商家針對周轉(zhuǎn)天數(shù)作出精準(zhǔn)分析是很必須的。
那么，周轉(zhuǎn)天數(shù)怎樣測算呢？公式如下：
周轉(zhuǎn)天數(shù)=當(dāng)前庫存數(shù)量/當(dāng)前日平均銷售數(shù)量
從這一公式能夠看得出，不可以簡單說周轉(zhuǎn)天數(shù)大就是說庫存積壓，周轉(zhuǎn)天數(shù)小就是說動銷，由于庫存的量這里是1個(gè)決定要素。在銷量不會改變的前提條件下，庫存變大，周轉(zhuǎn)天數(shù)會增大，一樣，庫存變小，周轉(zhuǎn)天數(shù)相對會縮小。因此一般看商品周轉(zhuǎn)天數(shù)決策商品的動銷是否是不確定性的，只有關(guān)注了商品的庫存后，才能得出正確的判斷。
商家要怎樣根據(jù)庫存分析來指導(dǎo)銷售呢？
1、用心分析各種各樣庫存，使庫存合理化。對庫存構(gòu)造的分析是非常關(guān)鍵的一方面，它能讓商家清楚地了解到為何有庫存沒銷售，為何店面常常斷貨，由于在企業(yè)容許范圍之內(nèi)的庫存里有過多不合理庫存。因而，商家對庫存難題的分析必須要深層次而細(xì)膩，要分析到小分類，以至于具體到某個(gè)品類。
2、前后期的對比分析，淡旺二季的比較能夠讓商家在選擇商品促銷時(shí)得心應(yīng)手。
3、對同期相比的分析，開展不同年份的同期比較，能夠充分確認(rèn)商家的判斷正確與否。
4、確認(rèn)切合實(shí)際狀況的庫存金額和周轉(zhuǎn)天數(shù)，商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)受時(shí)節(jié)的影響應(yīng)當(dāng)有相對的變化。
離開了對商品庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)的分析，商家就不可以在真正意義上掌握商品的進(jìn)銷存狀況，這就會危害到商家對產(chǎn)品銷售的分析和分折。因此，正確管理、控制店鋪的
商品庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)，
對商家們來說是極為重要的
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