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    【騰訊云】Lighthouse助力跨境電商業(yè)務揚帆出海

    頂流Labubu賣不動了,老板王寧身價大跌

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    一、泡泡瑪特股價大跌

    還記得今年11月,話題“泡泡瑪特直播事故”登上熱搜第一,起因是一名泡泡瑪特員工在直播時說漏嘴,稱DIMOO掛鏈“賣79確實有點貴”,另一人回應“沒事會有人買單的”。

    泡泡瑪特直播事故截圖 圖源:微博

    當時這件事鬧得沸沸揚揚,一部分網(wǎng)友表示泡泡瑪特確實存在高溢價,另一部分網(wǎng)友則認為明碼標價沒毛病,情緒價值也是價值。

    如今,高溢價還是高溢價,情緒價值的消費熱潮也方興未艾,但泡泡瑪特卻有點頂不住了。

    消息顯示,對比今年8月26日峰值,泡泡瑪特香港上市的Pop Mart股價已經(jīng)暴跌超40%,其總市值也從高光時期的4500億港元大幅縮水,累計蒸發(fā)近2000億港元。

    泡泡瑪特股價自8月底起持續(xù)下滑 圖源:Google

    泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧的身家同步大跳水。據(jù)美國《福布斯》數(shù)據(jù),這位38歲的年輕企業(yè)家目前財富約為162億美元(約合人民幣1138.6億元),對比8月份高點下滑了41%,相當于四個月沒了113億美元(約合人民幣794億元)的凈資產(chǎn)。

    資本市場的風向轉(zhuǎn)變總是那樣猝不及防。

    今年早些時候泡泡瑪特發(fā)布半年報時,138.76?億的營收、46.82?億的凈利潤讓市場充滿期待,股價也順勢沖到高點。彼時王寧志得意滿,直言“我們?nèi)ツ隊I收100億元,今年希望做到200億元,但目前感覺今年300億也很輕松。”

    更夸張的是,憑借當時的股價與持股比例,他的個人財富一度超越了曾經(jīng)的中國首富馬云。

    王寧財富超越馬云 圖源:福布斯實時億萬富豪榜

    然而,不斷炒高的股價其實是對泡泡瑪特未來業(yè)績的一種透支,當泡泡瑪特無法續(xù)上Labubu的流量時,市場就逐漸失去了耐心。數(shù)據(jù)顯示,泡泡瑪特基金的重倉持股數(shù)量已從Q2的6333.08萬股降至Q3末的4382.13萬股,降幅約31%。

    二、泡泡瑪特想賺更持久的錢

    資本回撤,股價下滑,疊加假冒偽劣產(chǎn)品泛濫、潮玩行業(yè)競爭加劇以及二級市場價格下滑,泡泡瑪特的“情緒價值”神話無疑正面臨現(xiàn)實考驗。

    晨星公司駐香港的股票分析師張杰就表示,未來一年Pop Mart可能面臨嚴峻挑戰(zhàn),因為其收入增長預計將放緩至30%左右,而2025年預計增長200%。

    此外,市場研究公司?China Skinny?駐上海的董事總經(jīng)理?Mark Tanner補充稱,泡泡瑪特公司本身“加大供應、弱化稀缺性”的迪士尼化路徑加大了“供需逆轉(zhuǎn)”的重大風險,這是導致其增速放緩的主要原因。

    對此,德意志銀行保持相同看法,其在研報中指出,Labubu產(chǎn)能已從上半年的1000萬只拉升至年底的月均5000萬只。供應的擴大推動其稀缺的潮流IP迅速轉(zhuǎn)型為大眾消費品,而稀缺溢價的消失將直接削弱其時尚吸引力和二級市場價格。

    Labubu供應量持續(xù)擴大 圖源:Futunn

    不過,專家的話也只是參考意見,目前泡泡瑪特的銷售業(yè)績還是可圈可點。該公司第三季度營收同比增長245%至250%,海外收入更是狂飆356%至370%。

    可以看到,就短期熱度而言,泡泡瑪特已經(jīng)憑借Labubu這個IP賺到了足夠的錢,現(xiàn)在該公司的問題不是“怎么賺更多”,而是“怎么賺持久”。

    沒有內(nèi)容支撐的潮玩IP熱度遲早會消退,這已經(jīng)成為市場的共識,積木熊、豆豆娃等過氣爆款都是前車之鑒,所以不管再怎么保持“稀缺”性,都難以挽救泡泡瑪特的頹勢。

    于是,泡泡瑪特開始尋找另一個答案。

    在2025年3月的財報會上,創(chuàng)始人王寧談及LV時就提到,想要學習這類品牌如何做到「充足的稀缺」。從奢侈品邏輯來看,這種模式的核心并非單純控制產(chǎn)量,而是通過精準的價值分層掌握時尚話語權,塑造獨特的符號價值,實現(xiàn)大眾滲透與高端定位的平衡。

    創(chuàng)始人王寧 圖源:聯(lián)合新聞網(wǎng)

    基于此,泡泡瑪特一方面擴大產(chǎn)能+產(chǎn)品分層,在擴大基礎款產(chǎn)能、降低消費門檻的前提下,通過MEGA系列和藝術家聯(lián)名款,繼續(xù)維持高端形象;

    另一方面則放眼長期IP生命力,主動借鑒迪士尼、三麗鷗等老牌IP巨頭的成功經(jīng)驗,推動業(yè)務向電影、珠寶等多元領域延伸,試圖通過跨場景、多載體的內(nèi)容與產(chǎn)品開發(fā),為IP注入持久活力。

    Labubu大電影籌劃中 圖源:variety

    總而言之,潮玩市場從不缺曇花一現(xiàn)的IP,如今正從成熟期逐步邁向衰退期的?Labubu,恰好成了泡泡瑪特轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的最佳試驗田——其后續(xù)的IP運營、價值挖掘與多元化探索,都將為品牌能否突破增長瓶頸、實現(xiàn)長期存續(xù),提供最直接的驗證。

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