1.加大處罰力度
在跨境電商賽道加速分化的當(dāng)下，各大跨境電商平臺(tái)的每一步動(dòng)作，都牽動(dòng)著全球賣家的神經(jīng)。
近日，有消息稱Temu再出重拳，升級(jí)對違規(guī)店鋪的處罰機(jī)制，將關(guān)聯(lián)店鋪納入連帶處罰范圍。
詳細(xì)來看，賣家旗下任一店鋪被平臺(tái)評(píng)定為“較差”等級(jí)，其名下所有關(guān)聯(lián)店鋪的定制產(chǎn)品上架權(quán)限都將受到階梯式處罰。例如第一次違規(guī)，7天內(nèi)限制關(guān)聯(lián)店鋪的JIT與定制產(chǎn)品的新品上架數(shù)量；第二次違規(guī)，7天內(nèi)完全禁止關(guān)聯(lián)店鋪的JIT與定制產(chǎn)品的上新；第三次及以上違規(guī)，所有關(guān)聯(lián)店鋪的上新權(quán)限將被凍結(jié)，最長可達(dá)30天。
這意味著，賣家單店違規(guī)不再是孤立事件，而是會(huì)波及全鏈路經(jīng)營，倒逼賣家重視每一家店鋪的合規(guī)運(yùn)營。
從根本上來看，此次調(diào)整是Temu持續(xù)完善合規(guī)體系的關(guān)鍵一步——隨著平臺(tái)規(guī)模擴(kuò)大，不合規(guī)經(jīng)營、低質(zhì)量供給等問題逐漸顯現(xiàn)，這些問題不僅影響消費(fèi)者體驗(yàn)，更制約平臺(tái)長期發(fā)展。隨著處罰機(jī)制的升級(jí)，Temu能夠高快速淘汰一批缺乏合規(guī)意識(shí)、依賴投機(jī)經(jīng)營的賣家，凈化平臺(tái)生態(tài)，同時(shí)引導(dǎo)留存賣家提升運(yùn)營質(zhì)量，從根本上優(yōu)化供給端結(jié)構(gòu)。
實(shí)際上，這已經(jīng)不是Temu首次針對平臺(tái)亂象發(fā)力，此前就曾嚴(yán)格整治重復(fù)鋪貨現(xiàn)象，直接發(fā)布通知表態(tài)：對于重復(fù)鋪貨賣家的處置將全面收嚴(yán)，情節(jié)嚴(yán)重者將被永久限制，且不予申訴。
Temu發(fā)布的通知 圖源：amz123
沒多久就有賣家稱，自己的鏈接被判定為“存在商品重復(fù)鋪貨”，遭到了下架。
有鋪貨產(chǎn)品被下架圖源：amz123
過去，在跨境電商行業(yè)，重復(fù)鋪貨是不少賣家獲取流量的慣用手段，但大量同質(zhì)化商品充斥平臺(tái)，既擠壓優(yōu)質(zhì)商家生存空間，也讓消費(fèi)者陷入選擇困境。Temu通過嚴(yán)格管控重復(fù)鋪貨，是強(qiáng)制賣家放棄低價(jià)內(nèi)卷，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新與差異化競爭，更是為平臺(tái)注入了健康的增長動(dòng)力。
2.Temu出海狂飆
Temu出海的速度有目共睹，近幾年在海外市場的擴(kuò)張態(tài)勢，堪稱跨境電商領(lǐng)域的現(xiàn)象級(jí)表現(xiàn)。
2022年上線僅一個(gè)月，便成功登頂美國應(yīng)用商店購物類APP下載榜，之后憑借魔性廣告詞“Shop like a billionaire”（像億萬富翁一樣購物 ）精準(zhǔn)拿捏消費(fèi)者心理，再加上多次斥巨資登陸“美國春晚”超級(jí)碗投放廣告，讓Temu快速滲透海外大眾消費(fèi)場景，深深扎根消費(fèi)者生活。
Temu拿下海外消費(fèi)者 圖源：Temu
據(jù)Sensor Tower發(fā)布的《2025年購物季電商應(yīng)用市場洞察》數(shù)據(jù)顯示，2025年1月至10月，繼2023、2024年之后，Temu再度斬獲全球電商應(yīng)用下載榜與月活用戶增長榜雙冠軍，穩(wěn)定性毋庸置疑。
而據(jù)Similarweb最新數(shù)據(jù)，同樣清晰展現(xiàn)出來目前全球電商APP的用戶格局：2025年全球前十電商APP月度合計(jì)覆蓋用戶超20億人，其中亞馬遜以6.517億平均月活穩(wěn)居榜首，Shopee以3.928億月活位列第二，Temu則以2.464億月活躋身前三，成為全球電商賽道的核心玩家。
Temu居全球第三 圖源：Similarweb
近日國際郵政公司（IPC）的報(bào)告，更是凸顯了Temu的崛起分量。
數(shù)據(jù)顯示，過去三年間Temu實(shí)現(xiàn)跨越式增長，2025年其國際在線銷售市場份額攀升至24%，與行業(yè)巨頭亞馬遜持平，兩大平臺(tái)合計(jì)占據(jù)近五成跨境銷售額，重塑了全球跨境電商的市場格局。
Temu和亞馬遜旗鼓相當(dāng) 圖源：ecommercenews
不過需要注意的是，訂單份額并不能完全反映平臺(tái)消費(fèi)層級(jí)。據(jù)推測，目前Temu的平均訂單金額要遠(yuǎn)低于亞馬遜，兩者的用戶消費(fèi)定位存在明顯差異。
現(xiàn)如今，Temu的海外版圖仍在持續(xù)擴(kuò)張，正加速進(jìn)軍更多國家和地區(qū)，增長勢頭絲毫未減。而伴隨著規(guī)模壯大，其合規(guī)新政對賣家來說，既是不得不面對的挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。
可以肯定的是，以往依賴多店鋪貨、投機(jī)取巧的經(jīng)營模式已難以為繼，賣家需主動(dòng)調(diào)整運(yùn)營策略，一方面要嚴(yán)格把控合規(guī)紅線，規(guī)范店鋪運(yùn)營流程，另一方面也要放棄同質(zhì)化競爭，聚焦產(chǎn)品品質(zhì)提升與差異化創(chuàng)新，打造核心競爭力。
未來，唯有緊跟平臺(tái)政策導(dǎo)向，深耕品質(zhì)與創(chuàng)新，才能在行業(yè)變革中抓住新的增長機(jī)遇。
