1.退出舞臺
從“世界工廠”到“品牌出海”，中國制造正經歷一場深刻的時代洗牌。而在這場洗牌浪潮中，一些老牌代工廠還是沒能扛過市場的風浪，以落幕收場。
日前，據全國企業破產重整案件信息網公告信息，廣東順德盈派電器科技有限公司（后簡稱“盈派電器”）正式宣告破產。數據顯示，其破產時賬面僅剩19.4萬元，負債規模卻高達1879.1萬元，資不抵債缺口超千萬元，完全喪失通過重整挽救的可能性。
裁定書?圖源：全國企業破產重整案件信息網
作為國內早期專注電磁爐生產的企業之一，盈派電器也有過一段極其輝煌的歷史。
詳細來看，公司成立于2006年11月，核心業務聚焦商用電磁爐、無煙燒烤設備的研發與生產。早期，憑借扎實的制造功底和穩定的海外訂單，公司曾快速成長為出口導向型標桿工廠，產品遠銷全球多個國家和地區，在行業中也占據著一席之地。
而本次看似突然的退場，實則在很早之前就已埋下隱患。
一方面，近兩年來歐美家電消費持續疲軟，海外訂單穩定性大幅下降，疊加國際貿易摩擦帶來的不確定性，傳統外貿企業的利潤空間被不斷擠壓。對盈派電器這類完全依賴出口訂單、缺乏多元布局的工廠而言，外部環境變化牽動著企業的發展，即便是細微的變動，也可能引發經營危機。
另一方面則是既沒有打造出差異化的產品矩陣，也未能建立品牌影響力，始終被困在“接單生產、按單出貨”的傳統外貿邏輯里。近兩年中國跨境電商平臺出海的姿態極其迅猛，但一直困在老路子里出不來的工廠，還是錯失了轉型窗口期。
值得深思的是，盈派電器并非毫無技術積累——公開信息顯示，公司手握幾十項專利和行政許可，可見是具備一定的技術壁壘的。但很可惜，這些技術優勢始終未能轉化為市場競爭力，沒能建立起自己的護城河。
專利信息?圖源：天眼查
與此同時，內部財務風險的集中爆發，成為壓垮盈派電器的最后一根稻草。
2024 年，公司因債務違約被列為失信被執行人，法定代表人被采取限制高消費措施。信用受損引發了一系列連鎖反應：銀行收緊授信、供應商停止賒賬、客戶流失加速……
內部財務風險爆發?圖源：天眼查
多方因素共同作用下，最終導致公司資金鏈徹底斷裂，走向破產清算。
2.批量倒閉
盈派電器的破產并非個案，而是大量外貿制造業困境的縮影，尤其是在過去半年中，一批曾經耳熟能詳的老牌企業相繼宣布結業或破產。
不久前，運營17年的韓資電子企業廣州東渡電子有限公司，就突然發布停工停產通知，正式啟動清算解散程序。
公司在通知中坦言，受市場環境變遷、行業競爭加劇及訂單持續萎縮等多重因素影響，經營陷入絕境，經多方努力仍無法扭轉頹勢，只能無奈落幕。
停工停產通知?圖源：黃埔微生活
東渡電子成立于2008年，曾是LG電子的核心配套供應商，專門為LG顯示板塊代工生產TFT-LCD顯示屏材料。但隨著全球消費電子需求下滑及LG供應鏈調整，缺乏多元訂單支撐的它難以抵御風險。
無獨有偶，成立于2004年的中山新豐電器，也未能逃過市場的考驗。
作為中山照明電器制造業的代表性企業之一，新豐電器主營燈飾及配件、汽車配件、小家電等產品，憑借成熟的生產能力和穩定的外貿訂單，產品曾遠銷歐洲、美國、拉美等多個市場，在行業內積累了不俗口碑。
但在多重壓力下，新豐電器最終還是撐不住了。公司在《致全體員工通知》中無奈表示，受訂單大幅下滑、各類成本攀升影響，多年來經營舉步維艱，雖全力堅守仍難以為繼，經股東會慎重決策，于2025年10月20日正式停止生產經營。
停止生產經營?圖源：新豐電器公告
這些倒下的企業，有著相似的基因：長期依賴OEM/ODM貼牌代工模式，依賴歐美傳統市場，缺乏核心技術與自主品牌。
坦白說，這種模式看似能獲得穩定訂單，實則就像是“一條腿走路”，將企業命運完全寄托于他人。在全球產業鏈重構、市場需求變化的浪潮中，這些玩家往往最先受到沖擊。
3.此消彼長
市場的浪潮從不只帶來淘汰，更孕育著新生。在一批老牌企業黯然落幕的同時，另一批曾深陷代工模式的企業卻主動破尋求改變，通過品牌化、技術化轉型，走出了一條截然不同的發展路徑。
來自福建廈門的奧佳華集團，就是從代工成功轉型為行業巨頭的典型。1996年，創始人鄒劍寒在廈門成立了蒙發利，初期以按摩工具代工為核心業務，產品遠銷全球各地。隨著業務規模擴大，鄒劍寒敏銳意識到，僅靠代工只能賺取微薄利潤，唯有打造自有品牌，才能掌握發展主動權。
說干就干，蒙發利選擇通過并購大品牌來提升自己在海外的知名度，先后收購了馬來西亞知名健康品牌奧佳華、中國臺灣按摩椅品牌FUJI、德國上市醫療健康企業MEDISANA，2017年，蒙發利正式更名為奧佳華智能健康科技集團，完成從代工工廠到品牌企業的蛻變。
如今，奧佳華年營收穩定在數十億元級別，成為全球健康家電領域的標桿企業。雖然自2022年營收達到近80億元后，奧佳華業績便連年下滑，有大幅縮水，但奧佳華表示，未來將繼續提高研發投入，優化全球供應鏈管理，在挑戰中尋找新的增長空間。
奧佳華美國官網?圖源：ogawa
同樣從代工轉型成功的，還有總部位于深圳的美妝品牌Sixplus。2009年，創始人郭濤瞄準全球美妝市場的潛力，創立了Sixplus。
起初，依托中國強大的供應鏈，品牌為全球五大美妝集團進行產品代工。在多年的代工合作中，Sixplus積累了豐富的生產經驗，慢慢的郭濤也有個疑問，“為什么我們有那么多優秀的設計和專利，卻不能做自己的品牌？”
Sixplus品牌官網 圖源：Sixplus
這一念頭讓郭濤決心轉型。2012年，Sixplus正式撕下代工標簽，轉型為自主美妝品牌。
憑借代工積累的品質把控能力和高性價比優勢，Sixplus以亞馬遜為切入點進軍日本市場。數據顯示，品牌入駐日本市場第一年，銷售額就達到9000萬日元（約合人民幣450萬元），并連續多年穩坐亞馬遜日本站美妝工具類目銷量榜首，成功實現品牌出海。
從一個個活生生的案例中可以發現，中國制造的下一個十年，核心競爭力將不再是成本優勢，而是技術創新、品牌價值與渠道掌控力。在市場分化持續加劇的當下，缺乏核心競爭力的中小廠商正面臨前所未有的生存壓力，轉型突圍迫在眉睫。
而以盈派電器為代表的這些破產的代工廠，也給整個跨境電商業敲響了警鐘：依賴低成本、同質化代工的模式已難以為繼，行業洗牌的本質是優勝劣汰，唯有主動擁抱變革者才能生存。
