一、安踏收購彪馬股權
10年前，彪馬（PUMA）被傳言要“賣身”，安踏是接盤方之一。但當時彪馬一年營收200多億，安踏營收剛剛突破百億，二者相差甚遠。
如今，安踏飛速成長，早已換了副模樣。據(jù)安踏最新公告，其已與賣方簽署協(xié)議，將以15億歐元（折合人民幣約124億元）的價格收購彪馬29.06%的股份，成為彪馬最大股東。
安踏收購彪馬股份?圖源：巨潮資訊
在這個節(jié)骨眼上，這份股權交易對雙方都有利。對于彪馬，長期的業(yè)績低迷態(tài)勢難以扭轉，急需新的資本動力盤活生意；對于安踏，全球化是其近年來的核心戰(zhàn)略，成為彪馬大股東，助力彪馬走出困境，有望進一步鞏固其全球化品牌形象。
實際上，這些年，安踏發(fā)展全球化，其中一項重要戰(zhàn)略就是收購并改造海外品牌，斐樂的成功就是一個典型例子。2019年之后，安踏戰(zhàn)略升級，大規(guī)模拓展專業(yè)運動領域，控股體育集團亞瑪芬，一舉拿下始祖鳥、薩洛蒙等頂級品牌，收購女性運動品牌瑪伊婭、德國戶外品牌狼爪……
亞瑪芬體育旗下品牌?圖源：growthdragons.substack
2024年，安踏營收708億元，加上其控股的亞瑪芬體育營收，安踏總營收首次突破千億人民幣，成為繼耐克、阿迪達斯之后的全球第三家千億營收的體育用品集團。
除了通過收購實現(xiàn)全球化布局，安踏為主力品牌出海也付出了不少心血。早年，安踏以國內市場為重心，初步試水海外市場，進入東南亞、東歐及中東。直到2021年，安踏正式在新十年戰(zhàn)略中將“全渠道”替換為“全球化”，其全球零售業(yè)務才算按下了“加速鍵”。
2023年，安踏進一步發(fā)力全球化業(yè)務，成立東南亞國際事業(yè)部，擴大當?shù)亓闶垡?guī)模；簽約NBA球星歐文，沖擊北美市場。去年9月，安踏正式登陸運動鞋核心市場，在加州比弗利山莊開出美國首店。
安踏美國首店?圖源：Instagram
據(jù)安踏財報，截至2025年上半年，安踏（不包括斐樂等其他品牌）海外門店達224家，其中東南亞是主陣地。按照規(guī)劃，未來三年，安踏門店擴張計劃依然圍繞東南亞，門店數(shù)量將突破1000家。
可以看到，聚焦體育用品事業(yè)，多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)幫安踏在全球市場立足，其定位也已從中國品牌轉型向全球體育用品集團。在可預見的未來，安踏的前路已是一片光明。
二、集體發(fā)力出海
其實，在全球市場，體育用品賽道一直具有較強的品牌壁壘，這主要因其受眾聚集在中青年群體和流行文化圈層，加上國際大牌起步早，已經(jīng)牢牢占據(jù)了市場話語權。這使得中國品牌在早期出海歷程中，難有重大突破。
真正的轉機應該出現(xiàn)在近十年，甚至近三年。一方面，出海浪潮日漸從純粹的跨境賣貨蔓延至專營品牌，頭部運動品牌開始加速國際化進程；另一方面，有國內市場積累支撐，品牌開始有更多資本投向海外，加上中國綜合實力提升推高運動品牌影響力；各方因素作用下，運動品牌出海迎來爆發(fā)便成為必然趨勢。
奧運會游泳隊員造型出圈?圖源：today online
當然，浪潮之外，也有“例外”。比如早期的“晉江鞋王”匹克，雖然在國內市場“掉隊”，但憑借多年積極布局，匹克在全球市場占位更早；如在亞馬遜籃球類目，匹克是妥妥的頭部品牌。
此前巴黎奧運會上，匹克贊助了11支國家隊，包括新西蘭、巴西等，這些國家隊共斬獲75枚獎牌，也一度讓匹克在大眾面前狂刷了一波存在感。
匹克贊助新西蘭國家隊?圖源：1news
毫無疑問，從國內走向世界，中國運動品牌已經(jīng)創(chuàng)造了一批出海典范。站在新的歷史坐標上，當中國制造升級為中國創(chuàng)造，東方美學對話世界潮流，中國運動品牌必將以更自信的姿態(tài)，在全球化浪潮中書寫更輝煌的篇章。
