近日,亞馬遜公布了最新版FBA庫存賠償政策,將于2025年3月10日起生效,與之前的賠償政策相比差別較大。這一變化將直接影響到眾多賣家的切身利益,因此了解并掌握新政策的細節(jié)尤為重要。


賠償標準更新
先前,賠償標準依據(jù)銷售價格而定,現(xiàn)予以更新,按照產(chǎn)品的制造成本執(zhí)行。 通知中明確指出:制造成本系指賣家從制造商、批發(fā)商或轉(zhuǎn)銷商處購入商品時所支付的成本價格。
所謂采購商品的成本,即我們?nèi)粘=?jīng)營中所講的進貨價格,此后的賠償將以此為依據(jù)進行核算。倘若您屬于工廠型賣家,也就是商品的制造商,那么此處所指的成本則為您生產(chǎn)該商品所耗費的成本。
隨后,亞馬遜又進一步補充說明:此制造成本明確不涵蓋產(chǎn)品的運費、處理費、關(guān)稅以及任何其他形式的費用。
這一補充條款,無疑將除制造成本之外的各類成本全部排除在賠償核算范圍之外,使得賠償標準更加清晰、明確,僅聚焦于產(chǎn)品的制造成本本身,避免了因其他費用的混入而導(dǎo)致的成本核算混亂,為后續(xù)的賠償事宜提供了更為精準、純粹的計算依據(jù)。
如何精準確定制造成本
亞馬遜給出了兩種用以確定產(chǎn)品制造成本的途徑:
其一,由亞馬遜方面協(xié)助賣家進行成本估算;
其二,賣家自行在后臺錄入所售產(chǎn)品的制造成本數(shù)據(jù),以此作為確定成本的依據(jù)。
在亞馬遜協(xié)助估算制造成本的情況下,其估算方式與以往類似。具體而言,亞馬遜會依據(jù)其他賣家所提供的制造成本相關(guān)數(shù)據(jù),或者參考批發(fā)渠道中銷售的同類產(chǎn)品的價格數(shù)據(jù),來完成對制造成本的估算工作,從而為賣家提供一個大致的成本參考數(shù)值,以用于后續(xù)的業(yè)務(wù)流程和決策制定。
若由賣家自行提供制造成本數(shù)據(jù),亞馬遜已在賣家后臺設(shè)置了相應(yīng)的輸入路徑。不過目前該路徑尚未建設(shè)完善,盡管后臺中相關(guān)按鈕已呈現(xiàn),但暫時無法點擊進入操作。
賣家需等到明年 1 月,方可點擊此按鈕進入設(shè)置頁面,進而自行錄入制造成本數(shù)據(jù),以滿足亞馬遜對于產(chǎn)品制造成本確定的要求,確保后續(xù)業(yè)務(wù)流程的順利開展,特別是在涉及產(chǎn)品賠償核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時,能夠依據(jù)準確的成本數(shù)據(jù)進行處理。
賠償機制維持原狀
當遭遇丟件情況時,賠償機制依舊維持原樣,從表面上看,亞馬遜針對丟件的自動賠償機制似乎頗具優(yōu)勢,然而實際情況卻不盡如人意。部分丟件發(fā)生后,賣家翹首以盼,卻始終未能等來亞馬遜承諾的“自動賠償”。
在經(jīng)歷漫長等待無果后,賣家最終仍不得不自行提交賠償申請,這無疑耗費了賣家大量的時間與精力,給賣家增添了不必要的麻煩。
因此,衷心期望亞馬遜在后續(xù)的運營中能夠?qū)@一問題予以重視并加以改進,真正將自動賠償機制落到實處,切實保障賣家的合法權(quán)益,提升賣家的整體體驗,從而營造一個更加高效、可靠、公平的交易環(huán)境。
聚焦于買家下單前之產(chǎn)品
在通知開篇,亞馬遜便明確指出:關(guān)于買家下單前出現(xiàn)丟失或殘損情況的產(chǎn)品,其賠償金額的計算方式將遵循特定規(guī)則執(zhí)行。
隨后,亞馬遜還補充說明了另一種情形,即對于買家下單后發(fā)生丟失或者殘損的商品,其賠償金額的計算則繼續(xù)沿用以往的標準,按照商品的銷售價格來進行核算,以此區(qū)分不同階段商品損失的賠償計算依據(jù),確保在各類情況下都能有清晰、合理且明確的賠償規(guī)則,保障買賣雙方的合法權(quán)益。
此次賠償政策的調(diào)整范圍僅涵蓋買家下單前的商品,確切地說,是尚處于 FBA 倉庫中的商品。
自明年 3 月 10 日起,若這些存放在 FBA 倉庫的商品出現(xiàn)丟失或毀損的情況,其賠償將依據(jù)新的制造成本標準來執(zhí)行,而不再沿用以往的賠償方式,這一變化旨在進一步規(guī)范和優(yōu)化 FBA 倉庫商品的賠償機制,使賠償金額的計算更加貼合實際成本與運營情況,為相關(guān)方提供更為合理、精準的風(fēng)險保障與經(jīng)濟補償措施。

賣家普遍認為亞馬遜丟失了產(chǎn)品卻只賠償成本價,太離譜!
和亞馬遜現(xiàn)行的“以產(chǎn)品的銷售價格為基礎(chǔ)”進行賠償政策相比,亞馬遜的這項賠付新政確實有些罔顧賣家利益。
因為產(chǎn)品在亞馬遜FBA倉庫被弄丟,100%是平臺方的錯誤,亞馬遜理應(yīng)主動向賣家提供賠償,但是亞馬遜只想賠償商品的制造成本,這一金額遠低于賣家的真實成本,無法覆蓋其整體支出,從而減少賣家的利潤率。
賣家在將商品送往亞馬遜倉庫的過程中,會產(chǎn)生包括制造成本在內(nèi)的多種成本,如產(chǎn)品準備和物流等直接費用。例如,包裝和標簽的制作需要投入人力物力,而國際運輸費用也是一筆顯著的開支。更關(guān)鍵的是,庫存的丟失或損壞還會引發(fā)巨大的間接成本。
在整個流程中,亞馬遜作為倉庫管理和運營的主要責(zé)任方,對于庫存的丟失或損壞負有責(zé)任。然而,新政策的實施卻減少了原本合理的賠償范圍,將大部分損失轉(zhuǎn)嫁給了賣家,這使得賣家感到無奈,并紛紛表示難以接受。

此外,庫存丟失還可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng):缺貨導(dǎo)致自然排名下滑,進而影響銷量和利潤;賣家需投入更多資金和時間來恢復(fù)關(guān)鍵詞排名;庫存不足還可能引發(fā)低庫存費等額外費用等;賣家行政負擔增加,需要跟蹤并記錄準確會增加工作量和運營成本。
甚至,還有一些賣家擔心亞馬遜存在潛在的利益沖突。因為亞馬遜控制著庫存處理,理論上可能“丟失”商品,以成本價進行賠償,然后自己再次出售。前不久的離奇鏈接就有這么一種情況。而且成本一旦透明的話,亞馬遜就可能對售價做要求了。
面對這一政策變化,賣家們雖處境艱難,但仍需積極應(yīng)對。應(yīng)盡快熟悉新政策細節(jié),提前準備好成本數(shù)據(jù),以爭取最大賠償。
