6月13日消息，亞馬遜正在對旗下的Whole Foods（全食超市）進(jìn)行重大整合，將其更深入地納入亞馬遜核心業(yè)務(wù)架構(gòu)，此次調(diào)整被視為自2017年收購全食超市以來，亞馬遜在雜貨業(yè)務(wù)上最大規(guī)模的變革之一。此次整合計劃包括建立新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，并將全食超市的企業(yè)員工納入亞馬遜的員工體系，涵蓋績效考核和薪酬結(jié)構(gòu)。預(yù)計該調(diào)整將在未來12個月內(nèi)逐步完成，但不會影響全食超市門店和倉庫一線員工。
圖源：Grocery Dive
全食超市CEO兼亞馬遜全球雜貨副總裁Jason Buechel在內(nèi)部備忘錄中表示，這次重組將使兩家公司更加緊密協(xié)作，旨在提高運營效率并推動業(yè)務(wù)增長。Buechel指出，過去的架構(gòu)未能充分發(fā)揮亞馬遜和全食超市在人才、資源和知識方面的優(yōu)勢，存在重復(fù)工作和效率低下的問題。新的組織架構(gòu)將推動團(tuán)隊之間的協(xié)作，更加簡化和高效地應(yīng)對共同需求。
亞馬遜自2017年以137億美元收購全食超市后，一直讓其保持較為獨立的運營模式，然而雙方在統(tǒng)一增長戰(zhàn)略上始終未能形成合力，導(dǎo)致多次調(diào)整和戰(zhàn)略變動。此次重組反映出亞馬遜希望通過整合資源與管理，加快推動雜貨業(yè)務(wù)的發(fā)展。在亞馬遜CEO安迪·賈西的領(lǐng)導(dǎo)下，類似整合也曾在One Medical和Audible等子公司中實施，目的在于強(qiáng)化企業(yè)文化和運營協(xié)同。
亞馬遜發(fā)言人確認(rèn)，雖然在線上和線下雜貨市場仍屬于相對較小的競爭者，但全食超市自收購以來銷售增長超過40%。結(jié)合Amazon Fresh，去年總銷售額達(dá)數(shù)百億美元。此次調(diào)整體現(xiàn)了亞馬遜致力于讓顧客購物更便捷、更快速、更實惠的長期承諾。
隨著整合推進(jìn)，全食超市員工將采用亞馬遜的薪酬模式，包括基本工資和股票獎勵，整體薪酬水平預(yù)計基本保持穩(wěn)定。部分崗位和匯報關(guān)系也將調(diào)整，員工需使用亞馬遜工作郵箱獲取重要通知，但其全食超市賬戶仍將保留。此次整合還推出了新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，成員涵蓋全食超市和亞馬遜的資深高管，涵蓋產(chǎn)品技術(shù)、運營、增長發(fā)展、國際業(yè)務(wù)、營銷、物流等關(guān)鍵領(lǐng)域。Buechel表示，未來幾個月這些團(tuán)隊將進(jìn)一步完善公司新的組織架構(gòu)。
圖源：Grocery Dive
