一、消費者頻頻退貨
伴隨著電子商務(wù)迅速崛起，零售商們正面臨一場無聲的“危機”。
根據(jù)退貨物流公司Zig Zag和研究公司Retail Economics的報告，連續(xù)退貨者占英國退貨在線購物總數(shù)的11%，預(yù)計將占今年所預(yù)測的270億英鎊退貨總額的近四分之一，平均每人將退回價值1400英鎊的非食品產(chǎn)品，總額達到66億英鎊。
所謂連續(xù)退貨者，主要是指經(jīng)常超量訂購，并打算退回大量商品的年輕購物者。雖然連續(xù)退貨者只是四大退貨消費者群體之一（包括慢速退貨者、高效退貨者和偶爾退貨者），但他們產(chǎn)生的退貨比例異常高，而且通常會延遲。
四大退貨消費者群體數(shù)據(jù) 圖源：channelX
關(guān)于退貨的原因，其中包括退回不符合退貨條件的商品、質(zhì)量糾紛和穿舊衣服（顧客穿過后再退回商品）。在具體的類別中，服裝鞋類是退貨率最高的，有16%的人承認他們購買服裝或鞋類只是為了在社交活動中短暫使用，還有15%的人是為了擺拍。在Z世代購物者中，超過25%的人都有過這兩種行為。
在TikTok等社媒平臺上，這種病毒式購物狂潮也非常盛行，標簽#KeepOrReturn下有超過1100萬個視頻。不少用戶會分享自己試穿產(chǎn)品的視頻，并詢問觀看者哪些產(chǎn)品應(yīng)該保留或退回。
用戶詢問退回還是保留 圖源：TikTok
Zig Zag首席執(zhí)行官Al Gerrie對此評價道，退貨者一直有好有壞，連續(xù)退貨者正在悄悄侵蝕零售商利潤，在年輕購物者的帶領(lǐng)下，這群人正在剝削零售商。這不僅增加了零售商的成本，還給庫存管理和可持續(xù)發(fā)展帶來了重大挑戰(zhàn)。
二、找到平衡點
其實這番結(jié)論并不是毫無根據(jù)的，因為大量的退貨可能會給零售商帶來巨大的成本，比如產(chǎn)品損失、運輸、包裝和加工成本，并且一旦商品被退回，很可能無法進行二次銷售。
第三方退貨Optoro估計，只有約一半的退貨會被重新出售，其余的則被送往垃圾填埋場。另外Loop Returns的調(diào)查顯示，英國零售商每年僅因網(wǎng)上退貨就損失約52億英鎊，而且在過去一年中，90%的零售商都經(jīng)歷了退貨欺詐或退貨政策濫用率的上升。
零售商損失慘重 圖源：city A.M
連續(xù)退貨現(xiàn)象的盛行讓許多零售商不得不重視起來，紛紛嚴厲打擊退貨行為。
比如在線時尚零售商Asos在上個月針對英國高退貨率客戶推出了一項新政策，即這類客戶在退貨時至少保留價值40英鎊的訂單，才可享受免費退貨服務(wù)，否則將被收取3.95英鎊的退貨費用。
Asos更新退貨政策 圖源：RETAIL GAZETTE
此外，ZARA、PrettyLittleThing、Wayfair和H&M等其他大型時尚零售商也開始對網(wǎng)上退貨收取費用。今年6月，PrettyLittleThing更是直接停用了部分高退貨率顧客的賬戶。
不過零售商們的這種行為也備受爭議，Blue Yonder的調(diào)查指出，近一半（49%）的在線購物者因為退貨政策不利而放棄了購物，還有57%的人認為退貨限制不便或不公平。
因此，要想在不勸退消費者的基礎(chǔ)上，收回與消費者退貨相關(guān)的部分成本，零售商還需找到一個適當?shù)钠胶恻c。有業(yè)內(nèi)人士提到，零售商可通過更高效的運輸和減少浪費來降低成本，這樣不會影響太多客戶體驗。
文章來源于互聯(lián)網(wǎng):英國退貨黨一年退回66億英鎊商品，零售商心態(tài)炸了
